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            1. 人人參與節約成本

              2018/1/10

               

                     在市場競爭日趨激烈的今天,企業如何發揮自己的核心競爭力?我以為
               
              主要在于企業的產品,提供的服務是否具有成本優勢?
               
               
                    也許,企業都明白降成本的重要性,然而現實中還有一些誤區:一是,
               
              認為企業的成本管理為企業領導、經營者和財務人員的事,員工只是為完成
               
              成本控制目標而工作,因而缺乏主動性。二是,在一些看見得的成本與費用
               
              上做得不錯,如原材料價格降低、行政管理中辦公經費的降低等,面對那些
               
              不易被看得見的成本降低,往往還做得很不到位,如提高設備利用率、提高
               
              勞動生產效率等。
               
               
                    而我覺得日本企業的成本管理的是值得我們煉升公司學習借鑒的,除了
               
              控制制造成本和各項費用支出以外,更注重加強對企業員工的培訓和激勵,
               
              如培養全面多能的企業員工,提高人的工作效率,對實施的合理化建議進行
               
              獎勵等。集腋成裘,聚沙成塔,眾人拾柴火焰高。只要我們從小事做起,從
               
              現在做起,人人參與節約成本。如費師傅那樣頂著刺骨寒風自己清洗大卡車,
               
              那么,煉升公司的核心競爭力一定會得到提升,企業也會發展的更好,員工
               
              也同樣會受益。
               

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